Finansiella mål:
Genomsnittlig försäljningstillväxt ska uppgå till minst 10 procent per år över en konjunkturcykel. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv.

Måluppfyllelse:
De senaste fem åren uppgick den genomsnittliga årliga försäljningstillväxten till 14 procent. Under 2023 ökade nettoomsättningen med 18 procent. Jämförbara enheter ökade med 6 procent, den förvärvade tillväxten var 7 procent och avyttringar påverkade marginellt. Valutakursförändringar påverkade positivt med 5 procent.

Finansiella mål:
EBITA-marginalen ska uppgå till minst 14 procent per år över en konjunkturcykel.

Måluppfyllelse:
Genomsnittet för EBITA-marginalen har de senaste fem åren varit 14,2 procent. Under 2023 uppgick EBITA-marginalen till 15,0 procent.

Finansiella mål:
Avkastningen på sysselsatt kapital ska i genomsnitt uppgå till minst 20 procent per år över en konjunkturcykel.

Måluppfyllelse:
De senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen på sysselsatt kapital uppgått till 21 procent. Under 2023 var den 21 procent.

Finansiella mål:
Nettoskuldsättningsgraden bör normalt inte överstiga 100 procent.

Måluppfyllelse:
De senaste fem åren har nettoskuldsättningsgraden vid respektive års utgång varierat mellan 53 och 85 procent. Vid årsskiftet 2023/2024 uppgick nettoskuldsättningsgraden till 53 procent.

Finansiella mål:
Utdelningsandelen ska uppgå till mellan 30 och 50 procent av resultatet efter skatt.

Måluppfyllelse:
De senaste fem åren har utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till 38 procent, inklusive årets (2023) föreslagna utdelning och exklusive 2019 då ingen utdelning gjordes. För 2023 föreslås en utdelning om 2,85 kr vilket motsvarar 36 procent.

Genom att fokusera på kontinuerlig ledarskaps- och kompetensutveckling, inkluderande och produktiva arbetsgrupper och arbetsplatser där medarbetarna trivs, samt att alltid prioritera hälsa och säkerhet, möjliggör vi långsiktig tillväxt för vår verksamhet. Indutrade arbetar bland annat aktivt med utvecklingsprogram och utbildningar, successionsplanering, rekrytering samt mångfald och inkludering.

Indutrade möjliggör för bolagen att dra nytta av den samlade expertisen som finns i koncernen. Bolagen inom koncernen berikar varandra och ges genom nätverksträffar och intern benchmarking möjlighet till värdefull kunskapsdelning. Dessutom har Indutrade utvecklat en digital kommunikationsplattform där ”best practice” och verktyg finns tillgängliga inom en rad strategiska områden, till exempel strategiplanering, prissättning, rörelsekapitaleffektivitet, IT-säkerhet och hållbarhet.

Indutrade lägger stor vikt vid att påskynda koncernens bidrag till att begränsa den globala uppvärmningen och vi ser det som en affärsmöjlighet. Det sker dels genom att våra bolag arbetar aktivt med att minska sina koldioxidavtryck, dels att bolagen genom innovation och affärsutveckling ligger i framkant avseende produkter och lösningar som hjälper kunderna att minska sina avtryck.

Vårt aktiva ägande utövas i huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar för att utveckla bolagen och skapa en hållbar värdeutveckling samt bidra till samhället. Som aktiv och professionell ägare arbetar vi strukturerat genom våra affärsområden och bolagsstyrelser för att utveckla våra ledare samt tillföra kunskap och kapital som ger bolagen förutsättningar att välja rätt strategisk inriktning, satsa på produktutveckling och förbättra sina kunderbjudanden.

För att säkerställa koncernens förmåga att identifiera, förvärva och supportera ett kontinuerligt inflöde av nya bolag till koncernen arbetar vi med att stegvis och proaktivt förbättra vår organisatoriska kapacitet. Arbetet innefattar bland annat löpande utvärdering och utveckling av affärsområdena och deras affärsenheter, att säkerställa rätt styrelsesammansättningar för våra bolag och att möjliggöra effektivare processer och rutiner genom delade arbetssätt inom utvalda områden.

Under 2023 har Indutrade fortsatt arbetat aktivt med initiativ inom respektive strategiska fokusområde. Särskilt fokus har legat på att vidareutveckla koncernens olika program för att främja kunskapsdelning samt på ledarskapsutveckling. Arbetet innefattar bland annat resursförstärkningar, successionsplanering, koncerngemensamma utbildningsprogram samt interna nätverksmöten med olika teman, inklusive en skräddarsydd konferens för affärsenhetschefer.

Indutrade har även gjort framsteg inom hållbarhetsområdet, där bland annat förberedelser för CSRD (EU:s kommande lagstiftning för hållbarhetsredovisning) och utökad scope 3-rapportering har varit centralt.

Ny koncernstruktur
För att stärka plattformen för nästa tillväxtfas beslutades under året att ändra koncernstrukturen till fem internationella affärsområden med tydligt strategiskt fokus på olika affärssegment och teknologier. Den nya koncernstrukturen började gälla från och med 1 januari 2024.

Förändringen knyter an till flera av Indutrades strategiska fokusområden, med huvudsyftet att förbättra förutsättningarna både för organisk och förvärvad tillväxt, genom att ytterligare främja möjligheter till kunskapsdelning mellan bolag inom samma marknadssektorer och segment. Det ger även långsiktigt förbättrad skalbarhet och ägarstyrning samtidigt som den decentraliserade strukturen, där det enskilda bolaget är i fokus, bevaras.

Indutrade har en opportunistisk förvärvsstrategi. Vi förvärvar välskötta, framgångsrika, ofta ägarledda teknik- och industribolag och är öppna för att titta på bolag inom olika branscher och marknader. Mindre kompletteringsförvärv kan även ske via våra befintliga bolag för att stärka marknadspositionerna. I förvärvsprocessen är det centralt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma etiska principer.

Indutrade lägger stor vikt vid ett bolags förmåga att fortsätta generera lönsam organisk tillväxt. Särskilt fokus läggs på att identifiera och förvärva bolag som är verksamma inom segment med strukturell tillväxt, exempelvis medicinteknik och läkemedelstillverkning och bolag med produkter som bidrar positivt till den gröna teknologiomställningen.

Indutrade har en stark närvaro i Norden och Västeuropa och det är här vi främst avser genomföra fortsatta förvärv, med ökat fokus på Tyskland och norra Italien. Stegvis och genomtänkt kan vi ta steg in i nya geografier när rätt förvärvskandidat identifierats och vi säkerställt nödvändig marknadskunskap.

I takt med att Indutrade växer arbetar vi löpande med att säkerställa att vi har rätt förutsättningar att hantera fler förvärv på ett effektivt sätt, utan att kompromissa med kvaliteten i utvärderingen. Arbetet innefattar bland annat att identifiera, rekrytera och utveckla talanger till våra förvärvsteam.

Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta förvärvskandidater, både från det interna nätverket och från externa mäklare och företagsrådgivare. Vi har de senaste åren förstärkt våra förvärvsteam i affärsområdena, bland annat för att ytterligare öka andelen förvärvskandidater som genereras genom det interna nätverket.

Indutrade har som grundprincip att alltid förvärva 100 procent av aktierna i ett bolag och att förvärvet genomförs till ett pris som gör att affären blir värdeskapande för båda parter. För att skapa fortsatt ekonomiskt incitament för nyckelpersonerna i det förvärvade bolaget, avtalas vanligen om en tilläggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter förvärvet. Indutrade ska fortsätta vidareutveckla prismodellen med starkare koppling mellan pris och bolagens organiska tillväxtpotential.