Som att sälja bilen och sedan få tillbaka nycklarna
ESI Technologies Group är en ledande leverantör av processteknisk utrustning och ingenjörslösningar för bioteknik-, läkemedels-, kemi-, halvledar-, vätgas- samt livsmedelsindustrin i Irland och Storbritannien.
– Vi var tre ägare med olika kompetensområden, och ingen av oss ville göra varandras jobb. Det blev en styrka – vi kompletterade varandra och byggde en strategi för att expandera på den irländska och brittiska marknaden. När Indutrade dök upp kändes det rätt – det var lite som att sälja bilen och sedan få tillbaka nycklarna.
Med Indutrade som ägare öppnade sig nya möjligheter för ESI att växa internationellt och utveckla intern kompetens.
– Vi gillade tanken på att få fortsätta vara självständiga men samtidigt bli en del av en större grupp, vilket skulle ge oss internationell närvaro och få våra kunder att se oss som mer än bara ett lokalt företag. Att bli en del av Indutrade vidgade verkligen våra vyer och gav oss tillgång till ett bredare nätverk och nya tillväxtmöjligheter.
– Vi engagerade oss exempelvis i ledarskapsutvecklingsprogrammen och började arbeta mer professionellt med successionsplanering. Det har skapat en kultur där vi alltid försöker främja intern talang – varje ledig chefsposition har fyllts av vår egen personal, vilket ger kontinuitet och stabilitet.
Indutrade ändrade sin koncernstruktur till fem internationella affärsområden 2024. Sedan dess har Declan varit affärssegmentschef och stöttar ESI och liknande systerbolag genom aktivt styrelsearbete, samt arbetar för att identifiera nya förvärv.
– Etableringen av den nya koncernstrukturen var en nödvändig utveckling, inte bara för vår marknadspositionering utan också för våra kunder och vår leverantörskedja. Det har gett oss en tydligare riktning, särskilt inom affärsområdet Life Science, vilket gjort att vi kan fokusera på specifika segment som medtech och biopharma.
Konsensus och laganda
Den decentraliserade modellen inom Indutrade ger bolagen friheten att fatta egna beslut, men med stöd och coachning från styrelsen.
– Det är inte jaget som leder, utan laget. Som VD måste du vara villig att delegera och lyfta fram andras styrkor. Jag har alltid strävat efter att ha en ledningsgrupp runt mig och ge dem ansvar. Det skapar engagemang och gör att vi kan växa tillsammans.
– Jag förlitar mig mycket på varje VD för att utveckla starka ledningsgrupper inom sina respektive organisationer. Min mångåriga erfarenhet från ESI har gett värdefulla insikter och visar vad som är möjligt om man satsar på att bygga effektiva team och anpassa best practice efter varje företags kontext. Jag är mer intresserad av att se hur teamet fungerar än att bara höra vad VD:n säger. Finns det tillit och engagemang i gruppen? Om så är fallet vet jag att vi är på rätt väg, säger Declan.
