Indutrades decentraliserade modell är unik

– Min pappa var säljare och jag följde i hans fotspår. Av en slump började jag på GA Lindberg, som ägs av Indutrade, och arbetade som försäljningsingenjör. Det ledde så småningom till att jag blev försäljningschef och därefter ansvarig för den svenska verksamheten för ett internationellt företag. Under den tiden insåg jag vikten av bra ledarskap och stabila ägare. Efter fem år kände jag att det var dags att prova något nytt.

Joakim blev därefter VD för Tribotec AB, ett teknikhandelsbolag i Göteborg specialiserat på korrosionsskydd, friktionsskydd och sammanfogningsteknik, främst för fordonsindustrin.

– Möjligheten att leda ett mindre familjeägt företag med ägare som delade min syn på affärsmannaskap var väldigt lockande. Ägarna ville satsa på tillväxt, och vi såg en affärsmöjlighet inom miljöanpassat rostskydd. Det blev en fantastisk resa och den årliga omsättningen växte från 25 miljoner kronor till 70 miljoner kronor med god lönsamhet. Då ville ägarna hitta en ny ägare och bolaget såldes till Indutrade.

– Jag hade bara goda erfarenheter av Indutrade, så jag stannade kvar som VD i Tribotec. Jag fick en professionell styrelse och tydliga tillväxt och lönsamhetsmål. Samtidigt växte mitt engagemang för andra företag inom Indutrade, och jag ville lära mig mer om våra bolag och hjälpa dem på deras tillväxtresor. Därför började jag engagera mig i styrelser för olika systerbolag inom koncernen.

Finns där för att coacha

Den decentraliserade modellen inom Indutrade är unik, enligt Joakim. Han anser att styrelsen ska finnas till hands för att stödja och coacha VD:arna, vilket skapar ömsesidig respekt och starkt samarbete. Ledningen behåller den operativa friheten men genom att ett starkt samarbete mellan styrelsen och ledningen kan bolaget övervinna utmaningar och föra företaget framåt på ett effektivt och hållbart sätt.

Sedan 2024 är Joakim chef för ett segment inom affärsområdet Infrastructure & Construction. Hans huvudsakliga uppgift är att stödja bolagen inom segmentet genom aktivt styrelsearbete samt identifiera och förvärva nya bolag.

– Ett av mina främsta mål i styrelserummet är att skapa en positiv och öppen atmosfär. Jag vill att VD:n och styrelseledamöterna ska känna sig bekväma att dela med sig av sina idéer och synpunkter. Detta främjar kreativitet och innovation, vilket är avgörande för företagets framgång. Jag vill att varje person ska lämna styrelsemötet med mer energi än när de kom in.